Lucas Ribeiro Cardoso da Silva · Engenharia de Produção · 2022
Apesar da gestão de processos serem muito importante e necessária para o andamento correto das empresas, sendo pública ou privada, com o objetivo de atingir a máxima eficiência e eficácia e evitar desperdícios, ainda existem algumas falhas impedindo o andamento correto dos processos. Neste artigo será feito um estudo de caso, demonstrando como funciona o processo de compras de um órgão público, quais departamentos estão envolvidos no processo de compra de materiais e as melhorias para o processo. Serão apresentados os fluxogramas com o processo atual e futuro, os resultados obtidos com a melhoria, e ferramentas utilizadas para o estudo de caso.
Jefferson Rafael Feliciano · Engenharia de Produção · 2022
A reciclagem e o reuso de materiais acaba por poupar o meio ambiente e fornece as empresas um novo meio para empreender, criando novos utensílios a partir de materiais reutilizados. O presente trabalho teve por objetivo elaborar uma proposta de modelo de negócios de uma empresa de utensílios decorativos através do reuso de embalagens de vidro no município de são manuel, interior de São Paulo, utilizando a ferramenta business model canvas(bmc), proposta por osterwalder e pigneur (2011). Foi realizada uma pesquisa survey por meio de um questionário estruturado de caráter quantitativo elaborado a partir da ferramenta google formulários, disponibilizado de modo online do período de 11 à 15 de novembro de 2021. Obteve-se 127 respostas das seis questões elaboradas, sendo que 112 (88,2%) dos respondentes disseram que comprariam utensílios decorativos feitos por meio de garrafas de vidro, enquanto que 15 (11,8%) não comprariam. Predominaram os respondentes do gênero feminino (66%), com faixa etária entre 20 e 49 anos (79,46%), que trabalham (76%) e com renda mensal de r$1.000,00 a r$4.000,00 (75%). Portanto, constatamos que a proposta de criação de uma empresa de artigos decorativos por meio de garrafas de vidro demonstrou potencial, embora sugerimos um estudo mais aprofundado abordando uma análise financeira detalhada, incluindo projeções de receitas dos negócios.
Ivan Borges de Santana · Engenharia de Produção · 2022
Esse trabalho teve por objetivo, apresentar os impactos da implantação da gestão à vista, utilizando os conceitos e filosofia do 5s em uma empresa automotiva no interior de São Paulo. Para isso, foi realizado um estudo de caso, por meio do levantamento de dados e verificação das atividades desenvolvidas seguindo o conceito 5s no setor da linha de produção de chassis da empresa. As ferramentas 5s e gestão à vista, foram utilizadas para analisar e melhorar o processo na linha de produção. Foi demonstrado com a utilização das ferramentas que houve maior interação entre as pessoas, maior alcance das metas e facilidade na tomada de decisão dos gestores envolvidos. Dessa forma, os resultados desse trabalho demonstraram que as ferramentas quando trabalhadas em conjunto, ajudaram de maneira satisfatória para que ocorresse mudança de cultura entre a equipe de trabalho e ausência de não conformidades em todas etapas do 5s.
Cláudio Vianney Balbino da Silva · Engenharia de Produção · 2022
Algumas ferramentas do Lean manufacturing como o gráfico de balanceamento de operador (gbo) e o layout quando corretamente implementadas, são capazes de proporcionar a evolução da empresa e aumentar a produtividade da organização. Dessa forma, esse estudo teve como objetivo, analisar o tempo perdido e a falta de trabalho padronizado de um soldador ao se deslocar para obter as peças necessárias para execução do seu trabalho atual no setor de fabricação de poltronas de uma empresa montadora de ônibus. Para isso, foi realizado o levantamento de dados para analisar o tempo perdido e a falta de trabalho padronizado do soldador. Os métodos do gbo e layout, foram utilizadas para analisar e melhorar o processo na linha de produção. Foi demonstrado que ao retirar dois estágios que faziam parte do ciclo de serviço, houve otimização e padronização do trabalho pela eliminação do tempo de serviço desnecessário. O setor conseguiu economizar o tempo de noventa e dois minutos por dia com a retirada do tempo desnecessário de trabalho. Assim, os resultados desse estudo demonstraram que as ferramentas como gbo e layout foram suficientes para melhorar o fluxo contínuo da empresa e obter melhor padronização do trabalho possibilitando melhor desenvolvimento da organização.
Ana Caroline Moraes Gonçalves Gomes · Engenharia de Produção · 2022
Devido à necessidade de implementar um novo processo na célula de revestimento de piso, em uma encarroçadora de ônibus, tornou-se preciso o estudo de capacidade produtiva. Para tanto, o objetivo deste trabalho foi apresentar a proposta de adoção de ferramentas de balanceamento de linha, como cronometragens, sequenciamento de atividades e diagrama de precedência. Como principais resultados desse estudo de caso, foi possível analisar o processo atual, relatar as principais dependências e restrições das atividades e propor a adequação das novas operações, e melhoria no processo, o que pode causar um ganho processual de 25,42% nas atividades da estação estudada.
Adilson Teodoro Pinto · Engenharia de Produção · 2022
Este trabalho foi uma pesquisa-ação, com o objetivo de aplicar a metodologia dmaic para a melhoria da qualidade e redução de custos em refugos de peças produzidas em um dos processos produtivos de uma indústria metal mecânica do interior do estado de São Paulo. O processo de produção analisado apresentava problemas referentes a alta variabilidade dimensionais nas peças acabadas, o que gerava custos de não conformidades e refugos “scape” do processo, além de atrasos na linha de montagem afetando lead time e entregas de conjuntos acabados para o cliente seguinte. Como principais resultados, o trabalho eliminou completamente os eventos de refugos scape neste setor de usinagem, obteve-se assim uma melhoria nos indicadores de custo de sucata e diminuiram as recorrentes reclamações do cliente. O trabalho contribuiu para demonstrar uma aplicação bem-sucedida do dmaic em um processo de usinagem.
Renan Henrique Oliveira Victorino · Engenharia de Produção · 2021
O presente trabalho abordou conteúdos voltados para a indústrias encarroçadoras, buscando referências literárias, por meio de artigos acadêmicos, revistas eletrônicas especializadas, e também se baseando em estudos de caso, onde os objetivos semelhantes nesses estudos eram propostos voltadas a melhorias processuais de também conceitos sobre ferramentas e metodologias de trabalho. A segunda etapa do trabalho apresentado se constitui em estudo de caso, aplicado em uma situação real diante de um problema, relacionada a problemas de qualidade existentes no processo de vedação interna da carroceria, o que o foco era a evitar uma transmissão exagerada de calor, o que pode causar desconforto ao motorista e também possíveis problemas mecânicos, oferecendo como solução, uma nova proposta de massa de calafetação, específica para resolver problemas de transferência de calor.
Bélith Caroline Leite · Engenharia de Produção · 2020
Os sistemas de informação estão cada vez mais presentes na administração das empresas, com intuito de alcançar maior nível de eficiência, agilidade e padronização dos processos, utilizam para a implantação destes sistemas o mapeamento de processos, que consiste numa técnica utilizada para entender e documentar como uma empresa trabalha. Com esta ferramenta é possível visualizar graficamente todas as etapas dos processos, registrando suas entradas, saídas e ações, garantindo desta maneira o melhor fluxo para a empresa, proporcionando assim, integração, eficiência e melhor desempenho para todos os setores. Neste trabalho foi realizado o mapeamento do processo atual com o objetivo de visualizar as necessidades e dificuldades da empresa, e assim propor as melhorias. Através da simulação do estado futuro com a implantação do ERP (Enterprise Resource Planning) e das melhorias foi possível observar os ganhos. O trabalho cumpriu com o objetivo proposto, apresentando as melhorias para o setor de arquivo da empresa estudada. Este estudo apresenta ainda como extensão e trabalhos futuros a mensuração do custo da movimentação e das atividades desnecessárias e do retorno (ganho) após a implantação das propostas dispostas neste trabalho.
Luis Fernando dos Santos · Engenharia de Produção · 2020
O presente trabalho trata-se de uma pesquisa de campo feita em uma empresa automotiva com a implantação de um sistema inteligente por dispositivo móvel no departamento de qualidade, com o objetivo de avaliar os resultados obtidos com a utilização deste aplicativo comparando com o processo utilizado atualmente. As empresas para se manterem no mercado precisam estar em constante evolução, assim podem utilizar novas ferramentas para obter melhores resultados dentro de seus processos produtivos. Devido ao avanço da IV Revolução Industrial as empresas estão utilizando destas ferramentas tecnológicas conectadas com a internet, onde se torna rápido e ágil o desempenho, sendo um dos pilares desta nova revolução. Com a implantação deste dispositivo tivemos um resultado positivo alcançando o objetivo proposto.
Rafael da Silva Marchi · Engenharia de Produção · 2020
Estoques são recursos materiais conservados por um período improdutivo, aguardando para serem usados na produção. Gestão de estoque é a ação de gerir recursos ociosos, com valor econômico, sendo conduzidos para suprir as necessidades futuras de material, numa organização, mediante esse é possível racionalizar os estoques, reduzir custos e garantir que o produto necessário esteja disponível quando necessário, com menor quantidade de estoque possível. O controle de estoque deve auxiliar a organização que o utiliza a adequar as suas atividades para não faltar produto. Para elaboração desse trabalho foi realizado um estudo de caso em que observou-se uma única empresa de peças automotivas na cidade de Botucatu, identificando os problemas enfrentados por esta, relativos a gestão de estoque. Como resolução ao problema apresentado sugere-se o uso da curva ABC, que é uma das técnicas mais utilizadas para controle de estoque, ela verifica e caracteriza os itens com maior importância, sendo tratado por prioridade por serem muito usados. Conclui-se que caso a empresa utilize essa técnica simples e prática para controlar o gerenciamento de estoques, terá resultados claros dos números constantes da organização, podendo alcançar seus objetivos e aumentar o lucro. [Resumo originalmente em caixa alta; convertido para caixa normal.]
William Ramos · Engenharia de Produção · 2020
As organizações estão se tornando mais competitivas no mercado global. A busca pela excelência empresarial se torna, cada vez mais, algo imperativo para a sobrevivência organizacional. Um dos aspectos capaz de justificar esta afirmação é o foco em redução de desperdícios visando aumentar a margem de lucro sob seus produtos. Uma das formas de fazer isso é aplicar ferramentas da qualidade em suas atividades, planejando estratégias para reduzir custos, identificar e corrigir desvios e desperdícios pertinentes ao processo produtivo. O uso das ferramentas da qualidade foi fundamental para alcançar os objetivos deste estudo de caso, o qual trouxe redução de anomalias da linha de produção e melhor organização do processo produtivo. O presente trabalho detalha um estudo de caso focado na aplicação do método de análise e resolução de anomalias em uma linha de produção de uma fabricante de ônibus, trazendo redução na variação do processo produtivo e aumentando a precisão da execução das atividades.
Vagner de Paula Leite · Engenharia de Produção · 2020
Atualmente as empresas buscam constantemente por uma produção enxuta devido à grande competividade no mercado. Diante disso o presente trabalho de pesquisa ação apresenta uma proposta de redução do desperdício de movimentação no processo de colheita em uma empresa produtora de frutas cítricas de mesa. Através da elaboração do layout e ferramentas Lean manufacturing pôde se identificar os desperdícios e através do mesmo aplicar melhorias no processo. Tendo como resultado uma redução de aproximadamente 62% da movimentação total do colaborador, proporcionando menor esforço físico e consequentemente redução da fadiga. Diante disso pode-se ainda ser feito estudos sobre o número de mão de obra necessária para atender a demanda da colheita. Possibilitando ser reduzido, proporcionando maior lucratividade para a empresa.