Ivan Borges de Santana · Engenharia de Produção · 2022
Esse trabalho teve por objetivo, apresentar os impactos da implantação da gestão à vista, utilizando os conceitos e filosofia do 5s em uma empresa automotiva no interior de São Paulo. Para isso, foi realizado um estudo de caso, por meio do levantamento de dados e verificação das atividades desenvolvidas seguindo o conceito 5s no setor da linha de produção de chassis da empresa. As ferramentas 5s e gestão à vista, foram utilizadas para analisar e melhorar o processo na linha de produção. Foi demonstrado com a utilização das ferramentas que houve maior interação entre as pessoas, maior alcance das metas e facilidade na tomada de decisão dos gestores envolvidos. Dessa forma, os resultados desse trabalho demonstraram que as ferramentas quando trabalhadas em conjunto, ajudaram de maneira satisfatória para que ocorresse mudança de cultura entre a equipe de trabalho e ausência de não conformidades em todas etapas do 5s.
Renan Henrique Oliveira Victorino · Engenharia de Produção · 2021
O presente trabalho abordou conteúdos voltados para a indústrias encarroçadoras, buscando referências literárias, por meio de artigos acadêmicos, revistas eletrônicas especializadas, e também se baseando em estudos de caso, onde os objetivos semelhantes nesses estudos eram propostos voltadas a melhorias processuais de também conceitos sobre ferramentas e metodologias de trabalho. A segunda etapa do trabalho apresentado se constitui em estudo de caso, aplicado em uma situação real diante de um problema, relacionada a problemas de qualidade existentes no processo de vedação interna da carroceria, o que o foco era a evitar uma transmissão exagerada de calor, o que pode causar desconforto ao motorista e também possíveis problemas mecânicos, oferecendo como solução, uma nova proposta de massa de calafetação, específica para resolver problemas de transferência de calor.
Juliano Aparecido de Camargo · Engenharia de Produção · 2020
No setor de beneficiamento do laticínio x, no processo de mistura onde é realizada a aplicação do soro líquido, cacau em pó e do açúcar está apresentando desperdícios que podem estar ocorrendo devido ao processo ser manual e, consequentemente, gerando esforço excessivo dos colaboradores. O objetivo será identificar esses problemas e propor melhorias através de ferramentas para redução de desperdícios e aumento da produtividade, através de um estudo de caso aplicando ferramentas como Lean manufacturing, onde sua finalidade é apontar esses desperdiçios dentro do processo. Foi aplicado a automação no setor que resultou na redução de tempo e mão de obra, aumentando a produtividade e os lucros para a empresa, além de uma melhor qualidade de trabalho e satisfação dos colaboradores.
Bruno Chavari · Engenharia de Produção · 2020
A gestão organizacional tem assumido um papel fundamental para as empresas, principalmente em meio ao cenário de alta competitividade. Este estudo focou na implantação da ferramenta da qualidade 5s, em uma microempresa de tintas. Através de análises, foi possível observar as principais limitações da utilização do 5s, os principais pontos a serem aplicados e como poderia ser realizado. A ferramenta foi aplicada de acordo com sua ordem de criação, senso após senso, até a conclusão de todos os 5. Os colaboradores tiveram parte durante a aplicação e se responsabilizaram por efetuar a fiscalização, juntamente, auditorias semestrais ficaram em acordo após completa aplicação. O resultado final demonstra ganhos no espaço físico, uma empresa mais atualizada e mais atraente, uma melhor convivência entre os colaboradores e uma significativa melhora em relação ao atendimento a clientes. Desta maneira, esse estudo atingiu seu objetivo.