Ivan Borges de Santana · Engenharia de Produção · 2022
Esse trabalho teve por objetivo, apresentar os impactos da implantação da gestão à vista, utilizando os conceitos e filosofia do 5s em uma empresa automotiva no interior de São Paulo. Para isso, foi realizado um estudo de caso, por meio do levantamento de dados e verificação das atividades desenvolvidas seguindo o conceito 5s no setor da linha de produção de chassis da empresa. As ferramentas 5s e gestão à vista, foram utilizadas para analisar e melhorar o processo na linha de produção. Foi demonstrado com a utilização das ferramentas que houve maior interação entre as pessoas, maior alcance das metas e facilidade na tomada de decisão dos gestores envolvidos. Dessa forma, os resultados desse trabalho demonstraram que as ferramentas quando trabalhadas em conjunto, ajudaram de maneira satisfatória para que ocorresse mudança de cultura entre a equipe de trabalho e ausência de não conformidades em todas etapas do 5s.
Axel Richard da Silva Pauletti · Engenharia Civil · 2022
Diminuir o tempo dos processos produtivos e aumentar a eficiência de produção juntamente com a motivação dos operadores na execução do trabalho, são desafios que as empresas de construção civil enfrentam e que necessitam ultrapassa-los para que o progresso seja constante e para que a organização esteja mais competitiva nesse setor. Baseado nisso, esse trabalho teve como objetivo analisar como as ferramentas da qualidade do programa 5s e pdca podem auxiliar nas melhorias de trabalho em uma linha de produção de alvenaria residencial, por meio de uma empresa de construtora civil situada no estado de São Paulo. Para isso, foi realizado um estudo de caso, analisando as atividades desenvolvidas na linha de produção da etapa de construção de alvenaria por meio de levantamento de dados. As ferramentas da qualidade pdca e 5s foram utilizadas para analisar e melhorar o processo na linha de produção. Foi demonstrado que os processos para a construção de alvenaria foram otimizados, com a eliminação de tempo desnecessário de trabalho e com aumento de em torno de 50% da produtividade. O controle da qualidade foi bem sucedido em todas as etapas da construção de alvenaria obtendo o canteiro de obra mais organizado e limpo. A autodisciplina na linha de produção foi conquistada mediante a persistência do acompanhamento da equipe gestora com os operários. Assim, os resultados desse trabalho evidenciaram que quando adequadamente implementado as ferramentas da qualidade na linha de produção deconstrução de alvenaria por meio da empresa de uma construtora, é possível padronizar os processos de trabalho e contribuir ainda mais com o progresso da organização.
Bruno Chavari · Engenharia de Produção · 2020
A gestão organizacional tem assumido um papel fundamental para as empresas, principalmente em meio ao cenário de alta competitividade. Este estudo focou na implantação da ferramenta da qualidade 5s, em uma microempresa de tintas. Através de análises, foi possível observar as principais limitações da utilização do 5s, os principais pontos a serem aplicados e como poderia ser realizado. A ferramenta foi aplicada de acordo com sua ordem de criação, senso após senso, até a conclusão de todos os 5. Os colaboradores tiveram parte durante a aplicação e se responsabilizaram por efetuar a fiscalização, juntamente, auditorias semestrais ficaram em acordo após completa aplicação. O resultado final demonstra ganhos no espaço físico, uma empresa mais atualizada e mais atraente, uma melhor convivência entre os colaboradores e uma significativa melhora em relação ao atendimento a clientes. Desta maneira, esse estudo atingiu seu objetivo.