Régis Garcia Mira · Engenharia Mecânica · 2022
A Macrorregião de Botucatu, totalizando 13 municípios, apresenta mais de 19 mil pessoas com algum tipo de deficiência física. Algumas destas cidades e localidades específicas ainda carecem em aspectos de segurança e conforto necessário para transporte e locomoção deste público. Dentro deste contexto, observa-se também a necessidade de projetar e desenvolver uma cadeira de rodas considerando os dimensionamentos necessários para oferecer segurança e conforto em sua utilização, seja em transporte público ou em veículos particulares adaptados, com ênfase no custo final e atenção aos aspectos ambientais. Considerando a proposta de utilização de produtos descartados na indústria automotiva local, é possível reduzir significativamente o custo de fabricação das cadeiras de roda, uma vez que o motivo de rejeição usual remete a questões de origem estética ou obsolescência decorrente de atualização de projetos. O objetivo desta pesquisa consiste na realização de uma análise técnico-econômica para avaliar a viabilidade de fabricação do referido produto e posterior comercialização e aquisição por parte dos PNEs, considerando os custos de fabricação e comparando os resultados com os valores médios de comercialização das cadeiras de rodas existentes no mercado. A utilização do material descartado também contribui para com a questão ambiental, reduzindo o impacto de destinações inadequadas destes materiais. A pesquisa se baseia nas premissas de utilização do produto e necessidades dos usuários. O projeto mecânico envolve uma análise criteriosa de todos os seus componentes e garante um completo domínio sobre as necessidades abordadas na pesquisa. Realizando um estudo a fim de certificar se a estrutura é capaz de suportar as cargas impostas a cadeira em diferentes condições de uso e transporte. Assim, utilizaram-se etapas de diferentes metodologias de projeto em engenharia. A continuidade da pesquisa consistirá da apresentação de uma nova fase com instalação de motor elétrico, bateria e comando eletroeletrônico.
Juan Cândido de Amorim · Engenharia de Produção · 2020
.................................................................................................................................... 6 ABSTRACT ................................................................................................................................ 6 1 INTRODUÇÃO ........................................................................................................................ 7 2 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA.............................................................................................. 8 2.1 Método PDCA ............................................................................................................................. 8 2.2 Planejamento E Controle De Produção .................................................................................. 9 3 METODOLOGIA ................................................................................................................... 13 4 RESULTADOS ...................................................................................................................... 13 4.1 PDCA .......................................................................................................................................... 13 4.2 Planejamento e Controle de Produção ................................................................................. 19 5 CONCLUSÃO........................................................................................................................ 23 REFERÊNCIAS ........................................................................................................................ 25 5 ÍNDICE DE IMAGEM Figura 1 - Ciclo PCDA .................................................................................................. 09 Figura 2 – Fluxo de informação e PCP......................................................................12
Jean Carlos de Oliveira · Engenharia de Produção · 2020
O PRESENTE TRABALHO TEVE COMO OBJETIVO DIMINUIR O CONSUMO EXCESSIVO DE FERRAMENTAS, QUE ATUALMENTE REPRESENTA O TERCEIRO MAIOR CUSTO DE UMA EMPRESA DE USINAGEM AEROESPACIAL HAJA VISTO QUE ESSE CONSUMO EXCESSIVO IMPACTA DIRETAMENTO NOS RESULTADOS FINANCEIRO DA EMPRESA E NOS SEUS REINVESTIMENTO, E PARA TRATAR ESSA SITUAÇÃO TEMOS COMO OBJETIVO, ELABORAR UMA ANALISE PRECISA NOS PRINCIPAIS KPIs (INDICADORES) DO SETOR DE ALMOXARIFADO, SETOR ESSE RESPONSAVEL PELO CONTROLE DESSES ITENS, UM LEVANTAMENTO PRECISO DO CONSUMO DOS ULTIMOS MESES FOI NECESSARIO PARA REALIZAÇÃO. FOI NECESSARIO EFETUAR UM KAIZEN APLICANDO O CICLO PDCA PARA QUE SEJA IDENTIFICADO OS PRINCIPAIS PROBLEMAS E OPORTUNIDADES, PARA DESSA FORMA OBTER RESULTADOS EXPRECIVO. O TRABALHO FOI EXECUTADO COM BASE NOS DADOS E INFORMAÇÕES FORNECIDAS PELA EMPRESA E SEUS COLABORAORES, E ASSIM VIABILIZANDO A APLICAÇÃO DE ALGUMAS PEQUENAS AÇÕES QUE GERARAM GRANDES RESULTDOS, QUE FOI DE EXTREMA IMPORTANCIA PARA SAUDE FINANCEIRA DA EMPRESA, RESULTADOS ESSA QUE LOGO NO MÊS SEGUINTE PODEMOS NOTAR A EVOLUÇÃO, TRAZENDO BENEFICIOS NÃO APENAS PARA O SETOR ENVOLVIDO, MAS TAMBEM PARA AS CÉLULAS QUE RECEBIAM ESSAS FERRAMENTAS. É DE VITAL IMPORTÂNCIA O GERENCIAMENTO ASSERTIVO E ESTRATEGICO DE SEUS RECURSOS, SEJA COM UMA CONCIENTIZAÇÃO PARA SEUS COLABORADORES OU ATÉ MESMO A IMPLEMENTAÇÃO DE UMA ROTINA DE RECONDICIONAMENTO DE FERRAMENTAS, GERANDO ASSIM UM REAPROVEITAMENTO MAIOR DE SEUS RECURSOS, UMA PRODUÇÃO MENOR DE RESIDUOS E UMA GRANDE ECONOMIA FINANCEIRA, ISSO FOI VISTO NA PRÁTICA NO DECORRER DESTE TRABALHO.
Erica Ferrari · Engenharia de Produção · 2020
O presente trabalho visa diminuir o valor gasto com insumos mensalmente em um restaurante, e para isso temos como objetivo: Fazer o levantamento dos dados dos últimos meses, fazer a aplicação das ferramentas (diagrama de ishikawa e cinco porquês) para que seja identificado o problema e aplicação de estratégias obtidas com os resultados das aplicações das ferramentas. O trabalho foi realizado com base nos dados e valores fornecidos pelo restaurante para que fosse possível essa melhoria e isso foi de extrema importância para a empresa, já que logo no mês seguinte a realização do plano de ação o resultado foi muito positivo. É de extrema importância gerencias estrategicamente os recursos e fazer um planejamento de compras e um bom gerenciamento de estoque e de custos, isso foi visto na prática com a realização desse trabalho.