Ivan Borges de Santana · Engenharia de Produção · 2022
Esse trabalho teve por objetivo, apresentar os impactos da implantação da gestão à vista, utilizando os conceitos e filosofia do 5s em uma empresa automotiva no interior de São Paulo. Para isso, foi realizado um estudo de caso, por meio do levantamento de dados e verificação das atividades desenvolvidas seguindo o conceito 5s no setor da linha de produção de chassis da empresa. As ferramentas 5s e gestão à vista, foram utilizadas para analisar e melhorar o processo na linha de produção. Foi demonstrado com a utilização das ferramentas que houve maior interação entre as pessoas, maior alcance das metas e facilidade na tomada de decisão dos gestores envolvidos. Dessa forma, os resultados desse trabalho demonstraram que as ferramentas quando trabalhadas em conjunto, ajudaram de maneira satisfatória para que ocorresse mudança de cultura entre a equipe de trabalho e ausência de não conformidades em todas etapas do 5s.
Adilson Teodoro Pinto · Engenharia de Produção · 2022
Este trabalho foi uma pesquisa-ação, com o objetivo de aplicar a metodologia dmaic para a melhoria da qualidade e redução de custos em refugos de peças produzidas em um dos processos produtivos de uma indústria metal mecânica do interior do estado de São Paulo. O processo de produção analisado apresentava problemas referentes a alta variabilidade dimensionais nas peças acabadas, o que gerava custos de não conformidades e refugos “scape” do processo, além de atrasos na linha de montagem afetando lead time e entregas de conjuntos acabados para o cliente seguinte. Como principais resultados, o trabalho eliminou completamente os eventos de refugos scape neste setor de usinagem, obteve-se assim uma melhoria nos indicadores de custo de sucata e diminuiram as recorrentes reclamações do cliente. O trabalho contribuiu para demonstrar uma aplicação bem-sucedida do dmaic em um processo de usinagem.
Luis Fernando dos Santos · Engenharia de Produção · 2020
O presente trabalho trata-se de uma pesquisa de campo feita em uma empresa automotiva com a implantação de um sistema inteligente por dispositivo móvel no departamento de qualidade, com o objetivo de avaliar os resultados obtidos com a utilização deste aplicativo comparando com o processo utilizado atualmente. As empresas para se manterem no mercado precisam estar em constante evolução, assim podem utilizar novas ferramentas para obter melhores resultados dentro de seus processos produtivos. Devido ao avanço da IV Revolução Industrial as empresas estão utilizando destas ferramentas tecnológicas conectadas com a internet, onde se torna rápido e ágil o desempenho, sendo um dos pilares desta nova revolução. Com a implantação deste dispositivo tivemos um resultado positivo alcançando o objetivo proposto.
Juan Cândido de Amorim · Engenharia de Produção · 2020
.................................................................................................................................... 6 ABSTRACT ................................................................................................................................ 6 1 INTRODUÇÃO ........................................................................................................................ 7 2 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA.............................................................................................. 8 2.1 Método PDCA ............................................................................................................................. 8 2.2 Planejamento E Controle De Produção .................................................................................. 9 3 METODOLOGIA ................................................................................................................... 13 4 RESULTADOS ...................................................................................................................... 13 4.1 PDCA .......................................................................................................................................... 13 4.2 Planejamento e Controle de Produção ................................................................................. 19 5 CONCLUSÃO........................................................................................................................ 23 REFERÊNCIAS ........................................................................................................................ 25 5 ÍNDICE DE IMAGEM Figura 1 - Ciclo PCDA .................................................................................................. 09 Figura 2 – Fluxo de informação e PCP......................................................................12
Bruno Chavari · Engenharia de Produção · 2020
A gestão organizacional tem assumido um papel fundamental para as empresas, principalmente em meio ao cenário de alta competitividade. Este estudo focou na implantação da ferramenta da qualidade 5s, em uma microempresa de tintas. Através de análises, foi possível observar as principais limitações da utilização do 5s, os principais pontos a serem aplicados e como poderia ser realizado. A ferramenta foi aplicada de acordo com sua ordem de criação, senso após senso, até a conclusão de todos os 5. Os colaboradores tiveram parte durante a aplicação e se responsabilizaram por efetuar a fiscalização, juntamente, auditorias semestrais ficaram em acordo após completa aplicação. O resultado final demonstra ganhos no espaço físico, uma empresa mais atualizada e mais atraente, uma melhor convivência entre os colaboradores e uma significativa melhora em relação ao atendimento a clientes. Desta maneira, esse estudo atingiu seu objetivo.